勞務外包是以“事”為合同目標的一種合作方式，根據勞務外包單位完成的工作量或工作時間進行結算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任及其他問題的一種外包模式。

勞務外包不同于其他類型的外包形式，勞務外包是以解決企業(yè)業(yè)務是否成功，最終業(yè)務能否達到目標的外包形式。以建造一棟大樓舉例，如果是人事外包形式，只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉調等相關問題得以解決，但是勞務外包不同，除解決人事外包包含的問題點外勞務外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結果的一種外包形式。

所以勞務外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式，承擔這件工作的最終結果和過程。

1、為企業(yè)解決項目執(zhí)行過程中的質量、安全、進度、周期等問題，從而保障項目正?；\營；

2、為企業(yè)降低運營成本、提高管理效能，使成本變利潤;

3、為企業(yè)減少人力資源的投入，解決人力資源浪費與使用不合理現(xiàn)象，從而快速降低人力成本；

4、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不暢的結果；

5、杜絕企業(yè)因政策、法律的理解與更新速度不及時而導致不合法的勞動爭議產生；

6、為企業(yè)解決勞動過程中存在的編制、勞動合同、薪酬福利、個稅、企業(yè)所得稅等繁瑣的專業(yè)處理問題；

7、為企業(yè)降低運營成本與增值稅等問題，從而增加資本運作的回報率。