人力資源外包
 

幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

初創(chuàng)企業(yè):盡快搭建起合法有效的人事框架。

發(fā)展中企業(yè):擴(kuò)張過程中資源有限,通過外包補(bǔ)充現(xiàn)有不足。

正規(guī)化企業(yè):客觀環(huán)境倒逼企業(yè)正規(guī)化(如融資、合并、上市等),通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

 

為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持

異地設(shè)置分公司的企業(yè):總部難以統(tǒng)一管理,選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

異地未設(shè)分公司的企業(yè):業(yè)務(wù)分布多個城市但每個城市人員較少,選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當(dāng)于專職HR功能的支持。

 

替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險

規(guī)避勞動糾紛:企業(yè)與業(yè)務(wù)外包員工沒有勞動合同關(guān)系,規(guī)避了勞動糾紛的發(fā)生。

分散用人風(fēng)險:選用業(yè)務(wù)外包員工“用人不養(yǎng)人”,幫助企業(yè)降低和分解了用工投資的風(fēng)險。

 

助力企業(yè)成本外化,利益內(nèi)化

★ 降低管理成本

★ 降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出

★ 降低用工成本

★ 降低納稅成本

★ 降低改革成本


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