隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的核心之一。然而，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著各種問題和挑戰(zhàn)，如人員不足、技能不夠、成本過高等。在這種情況下，財(cái)務(wù)外包成為一種越來越受歡迎的選擇。那么，企業(yè)為什么要選擇財(cái)務(wù)外包呢？今天藍(lán)橋小編將從幾個(gè)方面帶你分析分析！
 

PART 01 您的企業(yè)是否面臨以下問題

1. 決策拍腦袋

經(jīng)營沒預(yù)算，投資無計(jì)劃，經(jīng)營憑感覺。

2. 財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)大

亂賬不清理，籌劃不合理，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)倍增

3. 人才留不住

財(cái)務(wù)體系不完善，缺乏激勵(lì)機(jī)制，人才流失。

4. 股東總吵架

股權(quán)架構(gòu)不合理，股東意見很難達(dá)成一致。

5. 業(yè)財(cái)難融合

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩張皮，業(yè)財(cái)不通，賬實(shí)不符。

6. 發(fā)展不放心

報(bào)表混亂，盲目擴(kuò)張，是賠是賺算不清。

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PART 02 財(cái)務(wù)外包的好處

1. 降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本

（1）財(cái)務(wù)外包降低了運(yùn)營成本

財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。

（2）財(cái)務(wù)外包降低了人工成本

財(cái)務(wù)外包可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費(fèi)等。從企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。

2. 改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度

財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。

3. 突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑

財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。

不僅使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種最直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，還可以幫助企業(yè)改善管理水平。

4. 保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)有序開展

外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，保證了公司相關(guān)工作的平穩(wěn)有序開展。

PART 03 財(cái)務(wù)外包能幫你解決哪些問題

1. 算好賬、分好錢

賬目清晰，財(cái)務(wù)報(bào)表一目了然，讓老板做到盈虧心中有數(shù)。

2. 財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

避免出現(xiàn)糊涂賬，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。

3. 控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅合規(guī)

事前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)稅合規(guī)，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)造成重大損失。

4. 優(yōu)化公司內(nèi)部控制

對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作進(jìn)行監(jiān)督審核，堵住內(nèi)部管控的漏洞，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象出現(xiàn)，做好內(nèi)控，這些問題可以有效避免。 

5. 為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持

用數(shù)據(jù)說話，不再憑空做決策，老板了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)，哪件事有問題，哪件事應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施，有了判斷的客觀依據(jù)，更有利的幫助老板做出客觀理想的決策。

6. 具有針對(duì)性

根據(jù)企業(yè)自身真實(shí)需求定制財(cái)稅服務(wù)，可以是全盤賬，也可以是一個(gè)或多個(gè)模塊，更有針對(duì)性的突出某項(xiàng)重點(diǎn)模塊的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

7. 降低專職會(huì)計(jì)成本

專職會(huì)計(jì)師平均月工資6000-8000+,節(jié)約聘用財(cái)務(wù)用人成本、社保費(fèi)支出，減少勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)，解決因財(cái)務(wù)人員離職招聘帶來的不穩(wěn)定、不專業(yè)等問題，用較低的成本費(fèi)用獲得專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。
 

PART 04 財(cái)務(wù)外包適用哪些企業(yè)

1. 小微企業(yè)

當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。中小企業(yè): 短期內(nèi)無法擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。

2. 發(fā)展型企業(yè)

當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高,進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。

3. 大型企業(yè)

分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。

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