經(jīng)營沒預(yù)算，投資無計劃，經(jīng)營憑感覺。

亂賬不清理，籌劃不合理，財稅風(fēng)險倍增。

財務(wù)體系不完善，缺乏激勵機制，人才流失。

股權(quán)架構(gòu)不合理，股東意見很難達成一致。

業(yè)務(wù)、財務(wù)兩張皮，業(yè)財不通，賬實不符。

報表混亂，盲目擴張，是賠是賺算不清。

（1）財務(wù)外包降低了運營成本

財務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力上。

（2）財務(wù)外包降低了人工成本

財務(wù)外包可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費等。從企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。
 

財務(wù)外包打破了財務(wù)管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務(wù)工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對市場的變化。

將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。
 

財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。

不僅使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進財務(wù)管理方法，這對企業(yè)人員是一種最直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進的技術(shù)幫助，還可以幫助企業(yè)改善管理水平。
 

外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，保證了公司相關(guān)工作的平穩(wěn)有序開展。
 

賬目清晰，財務(wù)報表一目了然，讓老板做到盈虧心中有數(shù)。

避免出現(xiàn)糊涂賬，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。

事前稅務(wù)風(fēng)險管控、財稅合規(guī)，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險，避免給企業(yè)造成重大損失。

對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)各個崗位工作進行監(jiān)督審核，堵住內(nèi)部管控的漏洞，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象出現(xiàn)，做好內(nèi)控，這些問題可以有效避免。 

用數(shù)據(jù)說話，不再憑空做決策，老板了解各項數(shù)據(jù)，哪件事有問題，哪件事應(yīng)該繼續(xù)實施，有了判斷的客觀依據(jù)，更有利的幫助老板做出客觀理想的決策。

根據(jù)企業(yè)自身真實需求定制財稅服務(wù)，可以是全盤賬，也可以是一個或多個模塊，更有針對性的突出某項重點模塊的財務(wù)情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

專職會計師平均月工資6000-8000+,節(jié)約聘用財務(wù)用人成本、社保費支出，減少勞動合同風(fēng)險，解決因財務(wù)人員離職招聘帶來的不穩(wěn)定、不專業(yè)等問題，用較低的成本費用獲得專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。

當(dāng)前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。中小企業(yè): 短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。

當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時，會因賬務(wù)處理要求高,進項稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會計成本。

分支機構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構(gòu)的可能性大。